연봉 협상을 데이터로 하면 어떻게 될까요?

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매년 반복되는 연봉 협상의 스트레스

"올해는 얼마나 올려달라고 할까." 직원도 긴장하고, 원장님도 긴장합니다. 올려줄 근거도 없고, 안 올려줄 근거도 없습니다. 그냥 분위기에 끌려갑니다.

올려줘도 "왜 이것밖에 안 올려주냐", 안 올려줘도 "나는 열심히 했는데". 기준이 없으니 어떤 결정을 해도 불만입니다.

같은 성과를 내도, 말을 잘하는 직원이 더 많이 받습니다. 이건 공정한 보상이 아닙니다.

직원 한 명 한 명과 감정적인 협상을 반복하는 건 경영 효율에도 좋지 않습니다.

역량 진단 데이터를 기반으로 하면, 연봉 협상이 "협상"이 아니라 "결과 공유"가 됩니다. S등급 직원에게는 "이런 역량과 성과를 보여주셨으니 7% 인상합니다", D등급 직원에게는 "이 부분을 개선하면 다음 기회에 반영됩니다"라고 말할 수 있습니다.

연 1~2회 직원 역량 진단 실시

진단 결과 기반 등급 산출 (S/A/B/C/D)

등급별 연봉 인상률 테이블 수립

데이터 리포트와 함께 면담 진행

직원 역량 진단 도구를 활용하면 각 직원의 역량 등급과 연봉 권고가 자동으로 산출됩니다. 이 데이터를 기반으로 객관적인 연봉 면담을 진행할 수 있습니다.

진단 결과는 개인의 역량을 객관적으로 측정한 것입니다. 구체적인 역량별 점수와 개선 방향을 함께 제시하면, 대부분의 직원이 납득하고 성장 목표를 세울 수 있습니다.

네, 공정한 기준이 있으면 인상을 받지 못한 직원도 '왜'를 이해할 수 있어 불만이 줄어듭니다. 고성과자는 적절한 보상을 받으니 이직 동기가 감소합니다.

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